İçinde bulunduğumuz 21. yüzyılda yerel yönetimlerde ‘Stratejik Planlama’ ve ‘Yaşanılabilir Akılı Kent’ hedefi ön plana çıktı. Yani, halkın hizmet önceliklerinin belirlenmesi, bunları karşılayacak kaynakların oluşturulması ve tüm organlarıyla çağın gelişimine uygun olarak gelişen yerleşim bölgeleri, birbiriyle rekabet etmeye başladı. 

***

Bu hafta, ‘Stratejik Planlama’ ve ‘Yaşanılabilir Kent’ söylemleriyle göreve gelen, bu söylemi görev süresince de tekrar tekrar dile getiren Şehitkamil Belediye Başkanı Rıdvan Fadıloğlu’nu, köşeme konuk ettim.  Söylem ve eylem ekseninde Şehitkamil ilçesinde neler yapılmış sizler için araştırdım.

***

BAŞKAN FADILOĞLU TAM OLARAK NE SÖYLEMİŞTİ?

Rıdvan başkan,  ilk yıllarında ‘’Görev yaptığımız süre içerisinde, yaşanabilir kentler sıralamasında Şehitkamil ilçesini dolayısıyla Gaziantep’i yukarıya çıkartabilmek için çalışacağız.  Planlama konusuna büyük önem vereceğiz, sürdürülebilirlik önceliğimiz  olacak. Sanayi ve ticaretin yoğun olduğu bölgemizde sosyal, kültürel ve sportif hayatı da geliştirmeye özen göstereceğiz. Nicelik değil, nitelik önceliğimiz olacak’’ demişti. 

***

Başkan Fadıloğlu’nun bu söylemi yaşamsal sorunların çözümü ve ‘Yeni Dünya’ düzenine entegre olabilmek açısından büyük önem taşıyordu. Ama bi o kadarda iddialı idi.  Çünkü, yeni kent planlama akımlarının bireyleri destekleyici tutumu, şehirlerin fiziki, toplumsal ve psikolojik ortamına etki ediyor artık. 

***

PEKİ, BAŞKAN FADILOĞLU SÖYLEMLERİ EYLEME DÖNÜŞTÜREBİLDİ Mİ?

Öncelikle şunu ifade etmek gerekir; planlamaların uzun sürmesi nedeniyle Rıdvan Başkan ve ekibine yönelik ‘Şehitkamil çok ağır çalışıyor’ şeklinde eleştiriler de yapılmıştı.  Daha sonraları planlamaların uzun sürmesinin hata payını düşürdüğü, hayata geçirilen projelerle desteklenince, belediyenin kurumsal olarak ortaya koyduğu prensip yavaş yavaş kabul görmeye, hatta desteklenmeye başlandı.

***

PLANLAMA, TASARRUF İLE BAŞLAMIŞ

Şehitkamil’de iş gücü verimli hale getirilmiş. Bazı noktalardaki personeller, daha aktif alanlara kaydırılmış. Mesela, belediyeye giriş tek noktadan projelendirilmiş ve başkanlık girişindeki 4 personel daha aktif bölümlere nakil edilmiş. Diğer birimlerde de aynı anlayışla planlama yapılmış. ‘Adama göre iş değil, işe göre adam’ anlayışı tesis edilmiş.

Başkan dahil, yardımcılar ve müdürler havuzdan araç kullanıyor. Makam aracı kavramı da ortadan kaldırılmış.  

***

ÜRETEN ŞEHİTKAMİL ÖN PLANA ÇIKMIŞ

Başkan Fadıloğlu tasarruf mantığını üretime de taşımış. Belediye, Türkiye’de olmadık bir işi yapıyor. Ahşap Atölyesi, Boya Atölyesi, Demir Atölyesi, Elektrik Atölyesi ve Bitki Atölyesi ile daha önce ihale yoluyla alınan bu hizmetler, düşük maliyetlerle elde edilmeye başlanmış.

ÖRNEĞİN;

Belediye, bankları kendi yapıyor. Çevre düzenlemesi için kullanılan bitkiyi kendisi üretiyor. Ve en Önemlisi Makine İkmal Kompleksi ile mevcuttaki 150 kamyonun bakımının yüzde 97’lik kısmı belediye bünyesinde yapılıyor. Yani yıllık ortalama 100 milyonları bulan ciddi bir tasarruf anlayışı, bütçeye rahat nefes aldırmış.

***

PARKLARDAKİ PLANLAMA YÜZÜNÜZE ÇARPIYOR

Yaşanabilirliği etkin kılmak için diğer mimari işlerde de yeni bir vizyon, yeni bir planlama ortaya koymak gerekiyor. Şehitkamil Belediyesi bu açıdan geleceğe ışık tutacak bir uygulamayı hayata geçirmiş.

MESELA;

‘’Şuraya iki bank koyalım, yeşillendirelim PARK olsun’’ anlayışı refüze edilerek, parklar en az 5 bin metrekare olacak şekilde planlanarak, çok amaçlı TEMATİK PARK’lar yapılmış. 

Vadi Park 90 bin metrekare…

Belkıs Mahallesi'nde nitelikli bir sinyalizasyonu olan, alt, üst geçidi döner kavşağı ile çocuklara trafik bilinci aşılayacak olan Trafik Parkı 20 bin metrekare.

Gastronomi kentinde gençlere yerinde üretim eğitimi verecek olan  Botanik Park 20 bin metrekare.

Sürekli yeşil kalan, az su ile beslenen bitkiler ön plana çıkartılmış.

Her parkın, park otopark uygulaması var.

Park yapmadan önce,  su bulunuyor bitkiler ona göre seçiliyor. Yeni parklardaki bitkilerin önlerindeki tabelalarda özellikleri yazıyor.

Sokak hayavanları  için yapılan  Pet Park’ta küçük ve büyük köpekler için rampa, halka, tünel, merdiven ve çeşitli eğitim figürlerinin bulunduğu 24 adet farklı ahşap eğitim parkuru bulunuyor.

Kısacası Şehitkamil Belediyesi, park anlayışındaki değişimi ile yaşanılabilir söylemini eyleme dönüştürmede başarılı olmuş.

***

MİMARİ PLANLAMALAR KENDİNİ HİSSETTİYOR

2009’dan bu yana Sanat Merkezi hariç bütün projeler, belediyenin mimar ve mühendisleri tarafından hazırlanmış. Bu vesileyle sıfır hata ile projelendirmeler yapılmış ve inşa edilen yapılar çok amaçlı hizmet vermeye başlamış.

2010 yılında inşa edilen Şehitkamil Kongre Merkezi’nin yanı sıra yakın zamanda hizmet vermeye başlayan Sanat Galerisi kentte unutulan Türk Musikisini yeniden canlandırdı. Burada şu an yüzlerce genç müzik eğitimi alıyor.

***

RIDVAN BAŞKAN DİJİTAL ÇAĞDA GENÇLERE DOKUNMAYI BAŞARMIŞ  

Ellerinde akllı telefon, tabletle yaşayan çocukların doğa ile kucaklaşması için Dülük Baba Tabiat Parkı’nda oluşturulan Spor Merkezi, 4-6 yaş temel jimnastikten başlayan, belirli branşlarda eğitim anlayışıyla niceliği değil, niteliği ön plana alarak, dünya şampiyonu çıkartabilen bir noktaya gelmiş.

***

MÖP PROJESİ TAKDİRİ HAK EDİYOR

Başkan Fadıloğlu’nun yaşanabilirlik söyleminin içini en iyi dolduran projelerden birisi de şüphesiz ‘MÖP’ projesidir.  Çünkü, bu proje iler ki yıllarda ‘SIFIR ATIK’ Projesi olarak ülke geneline yayıldı.

MÖP projesi kapsamında bugüne kadar 84.845 ton ambalaj, kağıt, plastik, cam, metal ve ahşap atığı toplanmış.

 Bu sayede;

572 bin 339 ağaç kesilmekten kurtarılmış.

11 bin 525 metreküp fuel-oil, 35 bin 440 ton su, 4.153 megavat elektrik, tasarruf edilmiş. 180.490 metreküp toprak kirlenmekten kurtarılmış. Ayrıca, 14 bin 693 kilogram atık pil toplanmış.

E-MÖP Projesiyle proje dijital alanda entegre edilerek, evlerdeki atıklarda toplanmış. Proje kapsamında bugüne kadar 125 bin 685 kilogram atık toplanmış.

***

Bİ DÜNYA YEŞİL PROJESİ’NDEKİ İSTİKRAR DİKKAT ÇEKİYOR

Salgınlarla mücadele yeşil kentler büyük önem kazanmaya başladı. Bu nedenle Başkan Fadıloğlu’nun ‘’yaşanabilir’’ söylemini doğrulayan önemli projelerden birisi de Bi Dünya Yeşil Projesi'dir. 22. etabı tamamlanan Bi’ Dünya Yeşil Projesi ile bugüne kadar 1 milyon 965 bin 950 metrekare alana 183 bin 641 fidan dikilmiş.

***

YENİ NESİLLERE EN DEĞERLİ MİRASI HAZIRLANMIŞ

Geçmişi bilmeyen geleceğe güvenle bakamaz. Bu nedenle yerel yönetimlerin kent tarihini gelecek nesillere aktarma samimiyetleri de önemli diye düşünüyorum.

 Şehitkamil Belediyesi Gelecek nesillere ışık tutacak kent tarihini yansıtan 24 eseri ortaya çıkarmış.  Son yayımlanan; ‘Ayntab Amerikan Koleji ve Son Başkanın Hatıraları’, ‘Bağımsızlık Sevgisinin Sembolü Gaziantep Savunması’, ‘Arkeolojik Çalışmalar ile Gaziantep Kronolojisi’ kitaplarını incelemenizi tavsiye ederim.

***

SAĞLIKLI YAŞAM İÇİN PLANLI BİR SPOR HİZMETİ ŞARTTIR 

Yaşanılabilir olmayı hedef seçtiyseniz, bunu bir bütün olarak düşünmek gerekiyor.  Spor bu bütünün içerisinde önemli bir yer kaplıyor.

Şehitkamil Belediyesi’nin bu alanda ‘Spor Akademisi’ anlayışını inşa etmiş olmasını değerli buluyorum. Denizi olmayan bir kentte milli yüzücülerin çıkması, diğer branşlarda da milli takımlara oyuncu vermek ancak akademi bakış açısıyla mümkün olabilir. Akademide, 26 bin 112 lisanlı sporcu var. Ayrıca, spor akademilerinde ihtisaslaşmaya gidilmiş 5 farklı branşta her yıl 40 binin üzerinde genç eğitim görüyosr.

BU BÖLÜMÜ TOPARLAYACAK OLURSAK;

Şehitkamil Belediyesi, kadınlara botanik bahçede ve el beceri kurslarında iş gücüne dahil ederek, yaşlılara VEFA hizmeti götürerek, çocuklara ve gençlere spor ve okul öncesi eğitimle, MÖP Projesi ve Bi Dünya Yeşil Projesi ile doğaya, Bilim Şehitkamil’de, geleceğin bilim insanlarına, ‘Tematik Park’larla toplumsal yaşama ve mimari projelerle de ilçenin düzenli gelişimine, okul öncesi sınıflar ve ilçe genelindeki kütüphaneler ve destek verilen yeni dersliklerle eğitime ve sosyal donatılarla mahalle  ve köylere önemli dokunuşlar yapmayı başarmış.

ŞUNUN ALTINI ÇİZMEMİZ GEREKİR

Bir belediye Stratejik Planlama konusunda başarılı ise başkanın arkasında mutlaka deneyimli ve uyumlu bir ekip vardır. Rıdvan Başkanın en büyük şansı çevresinde aksayan yönleri açıkça söyleyebilecek isimler var. Mesela Başkan Vekili Murat Özgüler’in gerek kenti tanıması gerekse öngörüleriyle vitrine oynamadan projelerde gizli kahraman rolünü üstlendiğini görüyorsunuz.

***

PANDEMİ SÜRECİNDE DE AKILCI İŞLER YAPILMIŞ

Bir kentin yaşanabilir olması için olası salgın ve afetlere de hazırlıklı olması gerekiyor. Şehitkamil ilçesinde Pandemi sürecinde yaşanan kriz yine Stratejik Planlama ışığında yönetilmiş.

13 sosyal tesis İlçe Sağlık Müdürlüğü filyasyon çalışmalarına, 1 tanesi de Kızılay tarafından plazma bağışları için kan alım işlemlerine tahsisi edilmiş. Gıda paketleri dağıtılmış. Bu dağıtım yapılırken yine ince bir planlama ile sadece esnafa değil, bu iş yerlerinde çalışan işçilerin evlerine de gıda paketleri ulaştırılmış.

***

FADILOĞLU HİZMET ANLAYIŞI SANDIKTA DA KABUL GÖRMÜŞ

Başkan Fadıloğlu’nun söylem ve eylem ekseninde hayata geçirdiği projeleri özetle anlattım. Sadece bunlara bakarak başarılı veya başarısız demek kolaycılık olur. Bu nedenle halkın resmi notuna, yani sandığa bakmak gerekiyor.

Rıdvan Başkan,  2009 yılında yüzde 50.4 oy ile göreve gelmişti. 2014 yılı seçimlerinde yüzde 2’lik bir artışla ilçenin yüzde 52.29 kesiminden oy almıştı. 2019 yılında ise, bir tık daha oyunu yükselterek yüzde 53,48’leri gördü. Bu tablo  gösteriyor ki, halk Rıdvan Başkan’ın  ‘Yaşanılabilir Kent’ hedefini inandırıcı bulmuş ve sabırla desteklemiş.

***

ÖNERİLERİM;

Şehitkamil Belediyesi köylere birçok hizmet götürdü. Ancak bu köylerde yapılan Taziye Evleri yanlış bir hamle idi. Çünkü, köylerde bu tesisiler neredeyse kullanılmıyor. Bence bu tesisiler farklı amaçlar için kullanılmak üzere tekrar refüze edilmeli.

***

Mimari projeleri kendi bünyesinde yaparak, yüzlerce sosyal tesisi, ŞKM ve Sanat Merkezi gibi önemli eserler inşa eden Şehitkamil Belediyesi’nin, Profesyonel bir Tiyatro Sahnesi’ni halkın hizmetine sunması beklenebilir.

***

Rıdvan Başkan, okul öncesi eğitim çalışmalarına çağın gerekliliği olan bilim ve teknolojiyi de dahil edebilir. Avrupa’da ilkokul çağındaki çocuklar yazılımlarla uğraşıyor. Biz neden yapmayalım ki!

***

Belediye birçok alanda tasarruf planlamasını başarılı bir şekilde yürütüyor. Ancak bütçeyi daha yukarı taşımak için Rıdvan Başkan’ın sürdürülebilir gelir kaynaklarını artırıcı çalışmalara biraz daha ağırlık vermesi gerekiyor.

***

Bana göre, Şehitkamil ilçesine yeni bir Belediye Hizmet Binası yapılmasının vakti geldi. İlçe büyüdükçe büyüyor ve mevcut bina ihtiyaca cevap veremiyor. Akıllı bina sistemiyle, kendi enerjisini üreten modern bir hizmet binası yapılabilir.

***

SONUÇ OLARAK;

Yerel yönetimlerde ‘’hemen yapalım, açalım halk görsün’’ mantığı aslında bir seçim yatırımdır. Rıdvan Başkan’ın niceliğe değil, niteliğe önem vermesi ilçe adına önemli bir tercih olsa da, bir siyasetçi için uzun vadeli yatırımlar risk taşır.

Rıdvan Başkanın söylem ve eylem kavramları arasında yaptıkları gelecekte semeresini verecektir. Çünkü, başlatılan yeni projeler sürdürülebilir ve zamana ihtiyaç var. Özellikle,  planlı tasarruf hamleleri, Tematik Park, Sanat Merkezleri, Bi Dünya Yeşil, MÖP, Spor Akademisi, okul öncesi eğitim ve sosyal hizmetler ‘’yaşanılabilir kent’ kavramının içini dolduruyor.

***

SON SÖZ; Eylemle sonuçlanmamış bir fikir, pek bir şey ifade etmez. Bir düşünce eseri olmayan eylemlerde bundan farklı değildir.  (Georges Bernanos)

***

NOT: Yazı dizimin bu bölümü geçen hafta yayınlanacaktı. Ancak, yakından tanıdığım güzel insan, Şehitkamil Belediyesi Başkan Yardımcısı M.Hayri Özkeçeci’nin vefatı benide derinden üzmüştür. Kendisine bir kez daha Allah’tan rahmet, kederli ailesine de sabır ve başsağlığı diliyorum.

 ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

(Yazı dizisi Büyükşehir Belediye Başkanı Fatma Şahin ve Organize Sanayi Bölgesi Başkanı Cengiz Şimşek ile devam edecek.)